职场、同事与团队身心
你想让团队安稳一些,又不想把平静变成另一项任务。

工作占了我们一天的大部分时间,团队怎样沟通、安排和休息,会影响里面的每一个人。这个专题收集了一些实用指南,帮你把这些事变得更清楚、更温和,又不增加压力。
它适合团队组长、人事同事、主管、活动筹办人,也适合任何看到有地方可以改善的同事。你不需要预算。多数做法关乎措辞、时机,以及由谁决定。
怎样使用这个专题?
挑一组最符合你现在想做的事。每篇指南都很短,最后会给你一件当周就能试的小事。
如果只读一篇,请从第一组开始。资源怎样提出来,决定了大家觉得自己能不能放心使用。
不带压力地分享资源
这几篇说明怎样分享身心资源,让它保持自愿,也容易拿到。
- 怎样向团队介绍自愿参加的身心资源:一段简短的邀请,没有人需要回应。
- 为多语言职场挑选资源:怎样问语言,又不让任何人被点名。
- 让外勤同事也用得上资源包:用手机就能接触到司机、轮班员工和工地同事。
- 把个人练习和工作要求分开:自愿在哪些地方悄悄变成了期望。
让共同任务更清楚
这几篇针对日常的小摩擦:工作不清楚、讯息不停、休息的负担落在别人身上。
- 优先次序不清时的团队讨论指南:半小时的议程,一起定下什么先做。
- 约定什么讯息需要马上回复:分清楚的等级,每个讯息不再像警报。
- 养成尊重休假的交接习惯:一份交接笔记,让休假真正是休息。
- 安排休息,不把负担推给同事:公平的代班,以及工作量太满时怎么办。
更轻松、更平静的会议
这几篇帮你让会议有目的地开始,有计划地结束。
- 准备一场目的清楚的短会议:用一句话写下目的,再判断该开会还是发讯息。
- 提前分享议程,让大家从容准备:提早拿到问题,为什么对比较安静的同事有帮助。
- 会议结束时定下具体的后续行动:谁做什么,几时做完。
忙过一段时间之后
这一篇写给大项目结束后的日子。
- 在吃力的项目之后,提供一份自愿的资源:在适当的时候温和地提出,之后不追问。
意见回馈、资料与措辞
这几篇让职场的分享保持诚实、保护隐私,也不做任何功效的声明。
- 收集大家对资源好不好用的意见:问好不好用,不问健康。
- 为什么使用应用不该变成员工的分数:为什么使用情况绝不该被计算。
- 写一则简单的自愿参加说明:可以拿去修改的范例句子。
- 怎样检查职场资源包没有健康功效声明:发布前的核对清单。
先试哪个工具?
最简单的是冥想计时器。它免费,不用账号,在团队休息室、停车场或午休时安静的角落都能用。你也可以把它分享给同事,当作任何应用之外的简单选择。
Miracle of Mind 应用呢?
应用是自愿的,这里的做法没有一样依赖它。如果你想在介绍给别人之前,先知道自己要介绍的是什么,可以自己先试试。
这些指南写的是日常的团队相处。如果有人长时间吃力,一个链接是不够的。请分享我们的求助页面,也鼓励他去找医生、辅导员或信任的人谈谈。
如果你想为自己安排一段简短的引导停顿,Sadhguru 在 Miracle of Mind 应用里免费的7分钟引导冥想,是一个可以考虑的起点。
常见问题
这个专题是写给谁的?
写给团队组长、人事同事、主管,以及任何想让工作更清楚、更温和的同事。你不需要有身心福利预算,也不需要正式职位。多数做法只是在措辞、会议和讯息上做些小选择。
公司可以要求员工冥想吗?
这些指南的看法是:个人练习应该出于自愿。每个人的信仰、健康状况和喜好都不同。你可以提供资源,但参加、不参加或不出声,都应该没关系。如果不确定,请查看公司的政策或问问人事部。
冥想资源能解决工作量太大的问题吗?
不能。资源可以帮人感觉稳一点,却不会让待办清单变短,也不能改好班表。如果问题出在工作量、优先次序不清或人手不安全,团队就需要直接处理,这里的指南会告诉你从哪里开始。
怎样知道资源有没有帮到人?
问大家好不好找、好不好用,而不是问他们的健康或心情。回答要匿名,也要自愿。我们关于意见回馈和检讨的指南,说明了怎样做到不给任何人打分,也不做健康功效声明。
如果同事看起来很吃力怎么办?
用心听,不要下诊断。鼓励对方去找医生、辅导员或信任的人谈谈,也告诉他可以从哪里开始。一个分享出去的链接不能取代真正的协助。我们的求助页面列出了可以开始的地方。
分享完资源、也理顺了工作之后,你也许想先自己试试 Sadhguru 免费的7分钟引导冥想,在自己的时间里慢慢来。